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一款酒类超级大单品的影响是极其大的，那有没有什么方法或者系统能够帮助酒企更好的打造超级白酒大单品呢？这其实是我们一直在思考的问题，这需要酒企与我们设计公司一起发力，才能有希望打造出这个大单品。我先从我们设计公司的设计流程说起。我们公司的方法体系会通过从策略开始再到设计，以工程落地为最终目的，从而贯穿整个项目的执行过程，让整个设计团队可以更好的理解理解客户生意目的与品牌，进而打造出符合超级大单品独特的视觉形象。在整套工作方法之中，我们针对每一个项目都是将策略、包装设计、平面设计、工程师整合到一起，让所有的工作能够完美的落地完成。当然对于超级大单品我们还必须正面一下三个很现实的点：
第一个点：所有酒类超级大单品的成功并不是偶然，他是赢在市场大势之下的，不和市场做对找准适合自己的细分市场，从4P的角度去看待这个项目，我们自己拥有什么机会，是产品、还是价格、还是渠道、又或者是推广，通过分析从而看待具体要从哪一个P着手发力，达成更好的竞争优势，千万别去以自身不足去面对市场竞争。第三个点：所有超级大单品的成功都是需要具体的方法与经营策略，打造一个合格的团队，帮助企业分析以及做出决定。围绕着方法与策略从而进行一系列经营上的营销宣传活动，才能加大成功的几率，如果仅仅只是依靠一个酒包装设计就变成大单品，只能说是满嘴胡诌。第三个点：赢在产品，更赢在压倒性的投入。产品是企业盈利的关键，没有产品，其他的品牌、文化、定位都是空中楼阁，所以产品是第一位。产品的打磨也是为后道工作节省营销成本，而产品打磨出来后，还需要企业进行压倒性的广告营销投入，比如习酒为君品分配了50%的广告预算，30城的大型品鉴会，这就是在推广上的压倒性投入。
每一个酒类超级大单品的出现都不是一簇而成，都是在兼具品牌力、竞争力、产品力和营销力的基础上成就了超级大单品，这也是酒企赢得未来的不二之选。关于今天《系统性的打造酒类大单品》的介绍希望对大家有帮助，古一设计品牌编辑部/整编，版权归古一设计所有，如有转载，请注明来自古一，谢谢。