动员即是冲刺，开局就是决战。2023年伊始，白酒市场回暖已经形成共识。伴随着春节开门红的喜悦，各大酒企纷纷开启"狂飙"模式，积极部署新一年的工作，抢跑成为主旋律。
作为抢先布局代表之一的仰韶酒业，3月份以来，集团公司、各销售分公司分别召开"凝心聚力、锐意进取、火力全开、大干特干"为主题的2023年度营销动员大会，围绕产品结构调整、渠道模式建设、品牌文化宣传、管理运营机制等方向共商共策，为 仰韶酒业高质量跨越式发展而谋篇布局。
在这次具有"风向标"意义的动员大会上，仰韶彩陶坊华东、华中市场经销商团队齐聚一堂，积极寻找业绩增长"方法论"，开启新一轮"攻占市场"的营销工程，助力仰韶酒业实现"向五十亿冲刺，向百亿梦拼搏"的发展目标。
"调"结构
全力促进华东、华中市场提质扩量增效
现如今，白酒全国一线品牌不断下沉，消费者"少喝一点，喝好一点"的消费理念不断增强，整个行业的消费出现升级趋势。据仰韶彩陶坊华东市场总经销商刘军伟透露，在疫情大考之下，华东、华中市场圆满完成各项销售任务指标，但是产品结构调整仍然是工作过程中的重心。今后，市场要将有限的资源聚焦于满足目标消费者核心需求上，以"高端做形象、中端做培育、低端做销量"为产品布局原则，本着主推地利、放量人和、带动献礼的思想，通过"精选网点、持续拉动、坎级奖励、资源倾斜、氛围营造"等多种方式相结合，打造地利大单品，带动人和、献礼产品的销量，在保障总体销量的前提下，着力实现结构的整体上移。
"拓"渠道
全力以赴重塑华东、华中市场新格局
随着白酒市场加剧和渠道精细化运营能力提升，白酒品牌竞争愈演愈烈。在此激烈的竞争形势下，刘军伟提出，华东、华中市场要紧紧围绕市场做文章，把现有市场当成比空白市场还难做的市场来做，依托团队骨干力量，守正创新，从传统渠道建设上寻找突破口，通过"做思想、做步骤，强化管理"，实现全面网点拓展布局，不断树立仰韶彩陶坊地利、人和的销售信心，使得渠道更好地为市场服务。通过终端小盘带动市场大盘，进而创造整个市场的渠道共振。
"创"模式
全力提高华东、华中市场开发新动能
宴席正成为仰韶彩陶坊氛围营造、提升开瓶、培育消费的又一增长极。从刘军伟处获悉，华东、华中市场将继续聚焦宴席、宴会市场，秉持着"回馈客户、回馈终端、回馈消费者"的理念，从动销政策、生动陈列、定制化营销方案等多个方面发力，建立与核心消费群体的沟通，促进产品的口碑传播和动销转化，全面带动市场的发展，从而抢占宴席红利，做大宴席份额。
"强"管理
全力提升华东、华中团队战斗力
近几年，仰韶酒业以连续多年30%以上的高增长，跑出了豫酒振兴的"仰韶速度"，已经实现了从"区域酒企"到"省级龙头"的品牌飞跃。背后的核心，不仅在于仰韶酒业卓越的产品品质，更在于市场氛围的点滴培育。据刘军伟透露，在华东、华中市场运作中，要始终坚决贯彻"对客户利润负责、对拉动动销负责、对货物流向负责、对稳定价格负责"四项基本原则，要打好"客情攻坚战、氛围营造战、消费培育战、价格保卫战"四大战役，夯实市场基础，稳定市场秩序，保障市场健康良性发展，为仰韶酒业的高质量发展之路贡增砖添瓦。
在消费市场持续深耕下，在优商扶商政策扎实推进下，在"高端文化白酒旗帜"的深入引领下，仰韶彩陶坊华东、华中市场将始终与经销商、消费者保持同频共振，为实现"百亿仰韶"注入内在驱动力与外部强动能！
