“如果江小白之父陶石泉及其公司失去了江小白商标，这将是中国知识产权保护最失败的一笔，只会极大纵容投机！我们（1919）将坚持不与一切李鬼有任何合作！”
1919董事长杨陵江凌晨连发三次朋友圈力挺陶石泉。
一纸判决书，将江小白推到聚光灯下。
3月30日，媒体报道：江小白被北京高级人民法院以终审判决方式，驳回商标诉讼请求。这意味着江小白公司将无法拥有“江小白”商标专用权。
此次被驳回诉讼请求的，只是江小白酒业众多注册商标中的一件，对公司知识产权和市场并无影响，江小白依然存在于酒业江湖。
2012年，重庆江津酒厂下属江津区糖酒有限责任公司，与四川新蓝图商贸有限公司签订《定制产品销售合同》等协议。江津酒厂授权新蓝图公司为“几江”牌江津老白干、“清香一、二、三号”系列、超清纯系列、年份陈酿系列酒定制产品经销商。彼时，新蓝图公司的法人代表正是江小白创始人陶石泉。
“江小白”上市后，依据青春小酒定位和创新营销很快走红。有业内人士表示，江津酒厂想靠酒水的生产能力分享更大的蛋糕，双方未达成共识。2012年底双方一拍两散。江小白酒业开始自建江记酒庄，双方因为商标引发争议。
对于这段“公案”，陶石泉曾表示，“江小白”是自己在2011年创立的品牌，2012年上半年正式委托江津酒厂进行批量生产，而营销、销售等环节全权由“江小白”自行承担。
但江津酒厂并不认同，指出“你只是我的经销商，我先使用‘江小白’这一品牌，双方往来邮件中还商议‘江小白’设计稿……”。
关于江小白
2012年江小白呱呱落地，此后酒业深度调整下，江小白却逆风飞扬，短短7年成长为10亿体量的创新品牌，更为重要的是，江小白不仅打造了一瓶酒，更造就了一种文化现象。
多位酒业专家及酒企人士表示，江小白最大的贡献，是为中国白酒培育了年轻消费者，白酒作为国粹需要一代代传承，正面临断代风险。江小白的横空出世，让白酒走进年轻人不再是梦想。
除了为白酒培育年轻消费者，江小白诞生以来，坚持、品类创新、圈层营销、文化传播。在传统古老的白酒行业，江小白发掘出“青春时尚”小酒的蓝海，开创了行业诸多第一。
能够不断创造第一，江小白对品牌的理解和洞察、对消费者的热情和执着、以及勇于尝试敢于创新的精神，是其成功的真正硬核。
如果没有了陶石泉，江小白还会是江小白吗？
关于陶石泉
陶石泉从小学到初中回回考试拿第一，初中时长期霸占着年级第一名的位置，直到保送重点高中。
这个“乖”孩子其实不太乖，青春期开始叛逆，早恋、逃课打篮球，成绩开始一落千丈。高考结束后，他仅考上辽宁科技大学，唯一意外的是他高考以理科生的身份考了个全县的语文第一，他说自己开始能感受到那种偏才带给自己的愉悦。
这种寻求偏才带来愉悦感的思维一直主导着整个大学生涯。
“我的专业是机械工程，入学就能预想到毕业后的状况，大家都是一个上升通道，从技术员，副工程师、再到高级工程师，工资从1000、2000到5000……这些都是能计算出来的。对我来说，但凡是我能计算出来的事情，都会很快失去兴趣。我不喜欢自己和别人一样。”
因此从进大学起他就下定决心，学习放到第二位，要把精力转移到其他方面去。写作、参加学生工作，当文艺青年、学生领袖、组织大小活动，他迅速成为了学校里的风云人物。
很会做生意的带头大哥
2000年的时候，大多数人还在琢磨OICQ为什么会是企鹅，或者想着怎么起一个酷炫的网名时，陶石泉就在学校里风风火火开起了网吧。
那时电脑还很稀罕、很贵，他就跑到沈阳的三好街买回一大堆零件，自己组装电脑、安装程序和软件，连局域网的管理都自己弄。不是计算机专业出身的他，却亲手装好了一台台电脑。
网吧顺利开业，收费10块钱一个小时，生意火爆。陶石泉喊上兄弟朋友们帮忙，给他们排班、发工资。回忆起那段岁月，陶石泉打趣道：“带着兄弟们混吃混喝，还真有种当大哥的感觉。”
除了开网吧，他还办电影节，开吉他培训班、交谊舞培训班，大学毕业时，他就靠着做生意赚了五万块钱，甩了同龄人几条街。他在商业上的天赋，显露无疑。
由于担任了校学生会副主席，而且发表了很多文章，组织能力表达能力十分优秀，陶石泉毕业时被学校推荐当公务员或者去大型国企，但他却毅然决然放弃了。他知道自己想要什么，路该怎么走，“一件事情正确与否，不在于别人怎么看，而是在于你自己的想法。”
毕业后，他进入国内一家知名民营企业工作。初入职场，毕业不过三个月，工资就从850元涨到了8600元;然后用两年半的时间，做到了分公司总经理的位置，年薪数十万。
那时他不过才26岁，到分公司入职时，前台小妹的年纪都比他大。虽然年纪小，但为人沉稳、业绩优秀，手下120几号人都很服他。
老味新生，他要开创中国酒的新世界
在从业过程中，他经常都会把中国的酒业和外国的酒业做对比分析，思考其中的差异。生活中他也不断在观察：为什么大家去酒吧、去ktv的时候喝洋酒啤酒，就是不喝白酒?
“可能年轻人会觉得白酒比较土，但这个土是什么原因?如果是品牌调性的原因，就要去改变它。很早以前我就想，我们中国白酒为什么不能试着去打开年轻化市场?我觉得这个方向肯定行。”
从有构想到做出“江小白”、从融资到收购酒厂、从调研市场到推向市场，陶石泉前后不过花了半年时间。第一代江小白语录瓶横空出世，个性化的包装和生动有趣的语录，迅速吸引了消费者的目光，迅速拥有了一大批粉丝。许多人第一次知道，原来白酒还可以这么年轻有个性。
玩的就是惊喜和有趣
江小白总是不断带给消费者惊喜。与青年音乐人联合发布多首歌曲MV，例如《我是江小白2016》、2017年的《重庆的味道》、《你好重庆》等等，一经推出就迅速走红；从2013年起开始推进“青年艺术扶持计划”；举办“万物生长”、“看见萌世界”等多个青年艺术展；2016年举办江小白YOLO音乐现场；
除了酒瓶包装不断推陈出新，各种文创周边也成为颇受年轻人追捧；接下来页即将推出的以江小白人物形象为原型的动漫《我是江小白之世界上的另一个我》，预计在2017年底面市……
陶石泉说：“好玩、有趣，是我们一直追求的东西。我经常讲一个逻辑，就是在满足功能的前提下，可以尽情去浪漫。”
这也是他做企业的思维。不同于一般公司严肃规整的氛围，江小白的员工们自发组织了车队、篮球社、滑板社、台球社……
平日里大家经常会聚在一起玩，陶石泉也经常和他们一起参加各种比赛。
办公区里还有台球室，工作烦了脑袋浆糊了，大可以暂时丢到一旁，打两局台球了再回来继续。
“谁说一定要穿职业装，在高级写字楼里的就是好公司?那都是成见。”在他看来，公司的功能就是一帮人在一起把事情做好，除此之外，就可以尽情浪漫、尽情叛逆。
“就像我内心认为我们公司应该变得很文艺，无论何时都不能是一个纯粹的功利性组织。但做一个公司，首先它必须是功利性，你得有能力把它变成一个高效的组织，否则光谈情怀，只烧钱不赚钱，那就是扯淡，哪有资格去谈文艺和浪漫?”
理性的疯狂
江小白的年销售额平均增长保持在100%这个让人惊掉下巴的速度，也让陶石泉被中央电视台、《销售与市场》杂志社等机构授予“疯狂开拓者”的称号。
他也觉得自己挺疯狂的，但那是一种“理性的疯狂”：
“所有在我不能掌控的前提下的冒险，我都不愿意尝试。”在风险方面，他说自己是个特别保守的人。
像过山车、蹦极这种冒险行为，他都不愿意尝试，觉得一点也不刺激。“绳子断不断、过山车会不会突然停摆，这些事情哪怕只有万分之一的发生概率，但是发不发生完全不受控于我。但如果是骑车就不一样了。很多人觉得飙车很危险，事实上拥有经过专业培训的驾驶技术，在封闭的赛道里，是你在操控它指挥它，精密地判断和操控感觉，就算有客观的危险，绝大部分情况还是在你的掌控之中，只要可以你自己掌控，它就是安全的。”
和传统拉开距离，直到完全脱离
白酒是传统的中国酒，为了更好的传承和发扬而将其做时代性的改变，并不奇怪。但令人惊讶的是，陶石泉却说：“我希望江小白和传统继续拉开距离，直到完全脱离。”
这听起来很不可思议，但按照陶石泉不走寻常路的作风，这其中肯定有文章。果不其然，对此他解释道：“两者完全不矛盾，我们要做的是更好喝，更能被大家接受的中国酒，要做成中国酒的‘新世界’，走向时尚化和国际化。”
江记酒庄可以说是江小白打造中国酒新世界的重要一步。过去十年里，陶石泉到德国、法国、意大利等各个国家考察酒庄，萌发了要把国外酒庄和乡村俱乐部的概念引进国内的想法。
近几年，江小白收购重庆江津的百年老酒厂，并且在江津白沙镇扩建了农庄和酒庄，逐步打造从上游原材料供应到下游酿造生产的完整产业链。这还不是全部。陶石泉想做的，是一个人文的、自然的、体验性极强的中国田园式酒庄。
享受矛盾和反差
很多人都知道江小白的品牌能力很强、营销做得很好，却往往忽视了它的产品品质其实很相当过硬。就拿技术层面这一块来说，全重庆一共有6个专业酿酒技术国家级评委，江小白就占了3个;全重庆的10个省级评委中，江小白就占了7个。
对于江小白来说，有一个挺“委屈”的地方，品牌和营销容易被人感知，却掩盖掉了产品本身的竞争力。“我们只是不习惯天天在媒体上大声喊自己在技术这一块有多好。如果我们的品质能提20%，我们愿意投入200%的付出。”
一直很清楚自己想要什么的陶石泉，在这些方面上却有着许多矛盾而反差的想法。
“在营销上我希望做的轻，生产这一块做的重，这是反差；我是一个特别有耐心的急性子，希望公司所有的经营动作都特别快，但又希望我们能非常沉稳和有耐心的去期待实现长期价值；我希望企业的战略战术是沉稳大气的，但又希望团队是活跃的、创新的甚至是叛逆的;我对过程控制极其刻意，但对最后的结果出来反而随意。”
究其原因，他总结为一句话：“我希望我们带给别人的结果，大于我们的表达。”
采访接近尾声时，我们问陶石泉，如果时光倒流回十年前，他最想做什么事情。
他不假思索的回答：
“应该还会是这些事情，虽然不一定是这个行业，但一定会是新鲜玩意儿、新鲜东西。我不喜欢和别人一样。一旦我发现自己在学谁，或者像谁，那我马上就会失去兴趣。我只能是我自己。江小白也只能是江小白。无法复制，也不能复制。”
中国白酒行业如今正呈现出两极分化的特征：
第一，头部企业的市场集中度正在变大，比如茅台、五粮液、洋河等上市酒类企业的市占率在变高；
第二，中国原来存在大量地方白酒品牌之间的同质化正在缩小。在这种趋势下，有特色的地方品牌，或可以通过差异化优势获得生存空间。
在陶石泉看来，市场消费分级进一步加剧的大背景下，未来酒类市场可能会有这5大趋势：
一是口味多样化，中国品牌和进口酒类都会在口味多样化方面下功夫，给予消费者的选择面更大，有特色的中式口味和威士忌、伏特加、葡萄酒等酒种都会继续高速增长；
二是包装简素化，过度包装减少，简洁朴素成本更少更环保的包装会更受欢迎；
三是品牌时尚化，威士忌和伏特加等国际酒种已经带头先行品牌时尚化的潮流，中国酒和葡萄酒等品类也会迅速跟上，如果不能完成品牌时尚化，将面临品类老化和品牌老化的疲态；
四是高质平价、平易近人的产品会越来越多，奢侈化高端化是消费品阶段性发展的过程，但这个过程之后，去阶层的高街品牌将会成为主流；
五是中国酒将于国际烈酒相互融合，我们走出去和他们走进来，都会更多，酒企的国际合作机会将会大大增加。在这一趋势下，江小白下一步计划进一步拓展国际市场。目前，公司已经在韩国、印度、缅甸等22个国家找到了代理商。
江小白这么难喝，为什么你还要买？
凭借铺天盖地的广告和精准的市场定位，使江小白俘获年轻消费群体，风头力压茅五剑，在混乱的白酒市场中杀出一条血路。
就连聚餐时从来只喝椰子汁的朋友也在问我江小白这款酒怎么样，我反问你是想买来喝还是想买来消毒？
上次编辑部同事经不住楼下小卖部大爷的软磨硬泡买了一瓶，只喝了半瓶，结果状态低迷了一个月，另外半瓶至今放在桌上当消毒水。
“家里有瓶江小白，开瓶到现在一年多过去我对象都换了仨，那瓶酒五分之一还没喝完。”
你能买到的最难喝的三种饮品就是红尖叫，白花蛇草水和江小白
“我爸戒酒一年，没忍住喝了一口江小白，都不用我妈唠叨，自己又把酒戒了。”
江小白难喝似乎已经成了一种共识，堪称酒中咪蒙。
平时出去吃饭就怕别人买江小白，除了包装做的跟涂改液一样，就是光看见仿佛都能闻到那股提神醒脑的指甲油味。
昨天晚上和朋友在家楼下吃火锅，他怀疑喝到了假的江小白，“当时一口气喝了四瓶，好喝的很，一瓶才不到10快钱，肯定是假的。”
酒难喝就算了，喝完到第二天还感觉脑门上糊了一层雾。
和红星二锅头之间的口感差了100瓶小郎酒，这样的口感还敢卖到这种价位，估计只有江小白了。
为了弥补口感的短板，江小白甚至直接给出掺饮料兑鸡尾酒的品鉴指南。
把江小白和好喝的饮料掺在一起，我一度怀疑这是一种正负得负的营销手段
兑成鸡尾酒的江小白并没有一跃成为江大白，它糟糕的口感依然没有摆脱入口的廉价感。
这种廉价感让山寨成本降低，催生出一连串的模仿者，就像你分不清脉动和脉劫一样。
但模仿者再怎么模仿，也无法复制江小白的成功，江小白的背后是一个100多人组成的核心营销团队。
江小白这种卖酒的公司，竟然不招聘酿酒师傅而招亚文化文案，可见一斑
本质上江小白是一家互联网公司，酿酒只是副业，情怀才是他们的主营业务。
对于深谙内容营销重要性的创始人陶老师来说，可能根本就没把难喝这件事放在心上。
“产品是什么不重要，如何表现产品才重要，用别人舒服的方式，说对自己有用的话。”
他们在酒瓶上设置二维码收集消费者自己的想法，把单向的广告变得互动性更强，将产品变成一个超级自媒体，这样江小白就能拥有无限的想象空间。
收集到的每一段文案都能引起目标消费者的群体共鸣，远比心灵鸡汤更慰贴，就算你给他们团队一个玻璃瓶子，他们也能卖出去。
如果把文案界比作一条江，江小白就是浪里白条。
网上随便一搜就能蹦出无数条对于江小白的文案赞美，在各大内容网站，你也总能看到江小白在自我或被标榜为“酒界杜蕾斯”。
不管是什么东西，但凡和情怀扯上关系，就会立刻格调高雅起来，让人趋之若鹜。