《江湖神酒歌》，汾酒加集团，基本要玩完。把汾酒集团产品推到风口浪尖，一时间媒体纷纷跟进报道，集团产品刷了一把存在感。
集团产品，曾经如日中天，走到今天局面，原因是多方面的，是逐渐积累形成的，同业竞争，也一直让汾酒厂饱受非议。
汾酒集团酒类资产19年底全部注入上市公司，同业竞争成为历史，之后都标示股份公司还是区别标示，尚未看到最新的曾经集团产品，还不得而知。山西省内的消费者，对股份和集团产品一直分得很清楚，省外的消费者就不知道能否区分开了。
近几年，一直在生产的集团产品公司，分别是白玉厂、汾青厂、宝泉涌、神泉涌、酒业发展区股份有限公司五家子公司。
白玉厂基本上是个性化品牌、汾青厂是杏花村系列产品比如杏花村-清-福-老酒等、宝泉涌汾牌和个性化、神泉涌晋都系列产品、酒业发展区股份有限公司为杏花村产品。
呈现如下特点：没有大单品，单个SKU百万箱都是一个难以跨过的槛；原酒、原浆之类概念一堆；杏花村清、福产品老化，价格虽大众，表现并不理想；汾牌系列，包装精美，扫码价虚高；个别开发商每单几十万箱外，每单2-3万箱算是多的，少的5千到1万箱；杏花村主品牌，产品过多，难以区分；大商稀缺，中小商居多；没有基地市场，撒胡椒面，汇量销售为主。
回首2000年左右，汾酒集团产品大量上市之时，随后大单品司空见惯，基地市场随处可见。
金家酒，曾经除同、朔之外，畅销山西，一个地级市年销售几千万元很寻常，后退守临汾、长治、晋城，曾拥有几百人的营销团队，没有摆脱退出历史舞台命运。
百家老根，晋中、吕梁、晋城等地刮起老根风，最多时年销250余万箱，产品升级一直没有取得大的突破，离开是必然的。
北特加，其兴也勃焉，其亡也忽焉，最高峰时团队也只有20-30人，和金家酒庞大团队全然不同，几年时间斩获500余件销量。
杏花春，春天的春，25元价格带、600ml在山西开创者，高峰时仅太原几十万箱销量，虽然风光不再，在太原还比较常见。
杏花村福酒，仅运城年60-70万件销量，畅销多年，后被汾阳王酒替代，汾阳王又被牛栏山替代，牛栏山又被晋泉替代。运城白酒品牌的更替，是山西白酒市场变迁的缩影，也见证集团产品走下高峰进入低谷，从市场主流走向没什么存在感的真实历程。
汾酒集团产品的主要竞争对手，早已不再是汾酒集团的兄弟产品，变成了汾阳王酒业、太原酒厂、牛栏山、红星、泸州老窖二曲、衡水老白干、堡子酒、潞酒、黎候宴、宏固洒、羊羔酒、绵柔尖庄等。
时代变了，环境变了，竞争对手变了，集团产品开发商们只有销售权，没有品牌所有权，着眼于短期，和产销一体厂家相比，天然的处于劣势，存在感日趋减少。