这是酒度VOL的第236篇原创
在那些以省为名逐鹿全国市场的酒业集团中，徽酒集团的名号并不十分响亮，但提起它的前身，在上世纪90年代以高炉双轮池风靡全国的高炉家酒，就要出名得多了。
徽酒集团的全称是徽酒集团股份有限公司，于2014年2月17日在亳州市工商行政管理局登记成立，法定代表人林劲峰。下属子公司安徽双轮酒业有限责任公司成立于2009年9月，而它的前身，正是1949年9月成立的安徽高炉酒厂。旗下包括高炉、双轮、高炉家、迎客松和中国徽酒等多个品牌。
高炉家酒的高光时刻在上世纪8、90年代，高炉陈酿获轻工部优质酒称号，高炉双轮池也风靡全国。2000年后，高炉酒厂推出以徽派家文化为背景的高炉家酒，至2004年销售过5亿，且连续四年占据安徽白酒销售第一，在白酒界中有“高炉家现象”之称。但此后，高炉家酒巅峰即谢幕，在灵魂人物刘俊卿因反腐风暴入狱后，企业陷入破产困境。2009年9月19日，在国营高炉酒厂成立60周年纪念日这天，老高炉也正式迎来了自己的新主人林劲峰。
在2009入主高炉家、2014年组建徽酒集团、2017年再度执掌徽酒集团后，林劲峰这位曾创下25项投资不败奇迹、对白酒情有独钟的投资人，曾提出了一系列宏大构想，包括重回安徽白酒乃至中国白酒第一阵营，以及计划让徽酒集团2018年上市等，但时至今日，在激烈竞争的安徽白酒市场，面对古井、迎驾、口子、金种子等组成的一超多强格局，徽酒集团的发展已经严重掉队，上市更是遥遥无期。
近日，在古井等安徽白酒龙头企业去年业绩纷纷出炉之际，徽酒集团则以一条几近推倒重来的人事调整通知而刷屏：通知中不仅涉及多个高管职务调整，总经理岗位更是直接被撤销，新酱香、和谐年份酒、高炉家、高炉、双轮事业部也均被撤销，显示2022年的业绩情况不容乐观。而这种“一锅端式”的组织调整，这十多年间曾多次在徽酒集团上演，难说对业绩没有影响。
徽酒集团混乱局面的背后，则是林劲峰身上挂着高达160项的关联风险。企查查等平台信息显示，林劲峰本人实际控制近百家大小企业，三年内有高达160条破产重整、列为被执行人等风险信息，其控制的1家企业陷入破产重整，两家企业被法院强制执行……曾经无往不利的“林氏密码”好像有点不灵了。
关于林劲峰其人，百度百科的资料里有一段小作文，是这样描述林劲峰的投资故事的：
“1983年，林劲峰随父母从潮州搬到深圳。1989年一个偶然的机会，还是高中生的林劲峰随父亲的朋友走进了深圳交易所，那时深交所还未实行电子竞价交易，股票交易都是写在黑板上，一写一擦，买卖就完成了。而就在那些飞舞着的粉笔灰里，年少的林劲峰确定了他一生的事业。
1990年，林劲峰一边备战高考，一边开始学习金融知识，在高考之前，他已经完成了投资方面的基本理论学习。高三毕业后，他带着大学学费6000元进入了股市，赚取了人生第一桶金。半年后，他用赚来的钱补交了学费，从此也自然而顺畅地走上了投资的道路。”
资料显示，林劲峰1996年创立深圳市巨万实业股份有限公司，主要做华南地区快速消费品市场的全渠道营销商，积累了一定资本与经验后，2003年创办了盈信投资。在纵横资本江湖的二十年里，林劲峰的投资板块涉及白酒、房地产、金融、家居零售等多个领域，但最有名的还是在白酒的投资上。
2003年6月，林劲峰以几乎全部资金1200万元拍下茅台股，直到2015年6月退出，持股12年，收获11.43亿元，回报率超95倍，自此一战成名。
2007年，盈信投资入股陕西西凤酒股份有限公司，持股比例8.86%。
2008年和2010年，盈信投资还两度短期持仓五粮液，加起来7个月，以6700万成本，获得近840万收益。
2009年9月，盈信投资以4.5亿元收购安徽双轮酒业，2014年改制成立徽酒集团，并亲自下场参与经营。
不过，林劲峰过往在投资上的顺利，似乎在徽酒集团身上遇到了不小的挫折。重回安徽白酒第一阵营、徽酒集团2018年上市这两大宏伟目标距离实现都还遥遥无期，其两度出山、亲自下场参与经营，也未能扭转徽酒集团的颓势。
在重回安徽白酒阵营第一阵营方面，按业内的说法，徽酒集团的前身就曾创造了徽酒的两次辉煌：早在1995年的“双轮池”时代，就曾有过年销售额13亿的高光时刻；此后，2000年左右推出的高炉家酒一炮而红，2003年在安徽的销量达到4个亿，其中仅合肥市就1.6亿元，占同档次酒的销量的六七成，2004年销售过5亿，连续四年占据安徽白酒销售第一。
而自2009年林劲峰入主后，到2014年徽酒集团组建，其销售收入一直在5亿左右徘徊，期间一度下滑至2亿左右。林劲峰曾给徽酒集团定下了到2025年实现百亿销售的宏伟目标，目前看来也是遥遥无期了。
而同一时期，安徽白酒市场发展迅猛，形成了一超多强的局面，处在第一阵营位次的古井，刚刚宣布产值首次突破200亿元，处在第二阵营的迎驾贡和口子窖，体量也在50亿元左右，即使近年业绩低迷的金种子，在获得华润的加持后，成长空间也被看好。按照徽酒集团近些年的发展速度，显然短时间内很难追赶上这些省内同行。
而在心心念念的上市方面，林劲峰曾定下让徽酒集团2018年上市的计划，但未能如愿。而近日流传甚广的“白酒被划入主板上市禁止类”的消息，无疑又给林劲峰泼下了一盆凉水。
不过，在业内人士看来，徽酒集团最大的，还是人的问题。从林劲峰入主的2009年至今，已经发生多次换掉整个领导层的人事调整。
最新的一例发生在刚刚过去的1月30日。当天，徽酒集团发布《关于高级管理人员最新任命的通知》，宣布撤销总经理岗位，分别任命吴军、刘东方、张恒祥为集团副总裁，并分别分管生产、财务和营销工作，任命陈凤为总裁助理，分管行政和人力资源工作。
通知还显示，新酱香、和谐年份酒、高炉家、高炉、双轮事业部均被撤销。
在业内看来，这次人事大调整早有征兆：去年8月11日晚，林劲峰在自己官微发布了《致徽酒集团股东一封信》，总结了自己执掌徽酒集团将近5年来的改变与困阻。当时业界纷纷猜测，徽酒集团的业绩应该是未达预期。
以业绩差为由一口气撤换全部管理层，这种事在酒行业并不多见，但在徽酒集团短短几年的历史上，发生过不止一次。
在2009年9月19日收购了国营高炉酒厂之后，林劲峰就一直掌舵高炉家，并一直持续到2015年徽酒集团成立。彼时，林劲峰为寻求资本突破，融资了3个亿，并制定了上市目标。但新股东的加入也带来了公司的大调整。原董事长马锦华和前总裁兼营销公司总经理程剑等高管集体出走，随后，曾经将五粮液、红花郎卖到贵州的卢国利走马上任，出任总裁一职。
两年后的2017年10月19日，卢国利的徽酒集团总裁职务即被免去，由林劲峰再度亲自出任总裁，并对生产、销售、财务、行政、人力、管理、供应链、采购等高管进行全面调整，几近洗牌。
短短十多年的时间，从高炉酒厂到徽酒集团，CEO换了几任，管理层更是换了好几茬，在一定程度上表明政府方、投资方、企业老人之间的矛盾长期存在。而这种连锅端的人事调整方式，显示林劲峰的长处显然在资本运作而非企业管理。
在徽酒集团官网的主页上，最显眼的位置，是一条《林劲峰分享投资的三大纪律》的新闻，作为“第七届徽商奥斯卡十大徽商领袖候选人”，当被问及要给予企业家哪些投资建议时，林劲峰回答，企业家要在自己熟悉的领域深耕，聚焦自己的主业，在自己的能力范围内寻找投资方向，而这一切最重要的前提是让自己的企业活下来。
现在，或许该是林劲峰为徽酒集团、也为自己，认真思考这个建议的时候了。
