7月12日下午，清香新领航·青花汾阳王中国高端清香发展论坛暨汾阳王30亿目标战略发布会在郑州举办。来自中国酒业协会、河南酒业协会、行业知名专家、河南优秀经销商和各大主流媒体齐聚一堂，共同见证汾阳王十四五战略规划全面启航，向30亿元目标奋进的历史时刻。
看中原形胜，千年王气。雄壮势，隆今昔。一开场，山西汾阳王酒业有限责任公司董事长王再武振臂一呼，拉开了《打造清香新领航新格局 筑就青花汾阳王新高度》的主题演讲。他首先从清香大格局切入，分析汾阳王酒业大局，认为酱香、清香为代表的两大主流、品质香型，获得了市场的高度认可，市场份额逐渐增大，呈现高质量发展的特征。
在这样的时代背景下，励精图治33年、坐拥清香核心产区优势、拥有大唐名将、一代中兴之臣汾阳王郭子仪独特人文背书的汾阳王酒业顺势而为，在山西清香型白酒第二大品牌 成就的基础上，进一步发挥自身优势，将清香的势能最大化呈现。
释放四大自信，助力汾阳王走向全国
王再武对汾阳王发展提出宏伟构想，表示清香汾阳王要坚持四大自信：产区自信、品牌自信、品质自信、文化自信。
山西汾阳王酒业有限责任公司董事长王再武
产区自信：新时代背景下酒消费也呈现出向优质产能集中、向优势产区集中的态势，而山西汾阳位于北纬37度、黄金酿酒地带，既是世界十大烈酒产区、世界美酒特色产区，也是中国最大的清香型白酒生产基地。在汾阳的十四五规划中，要求到十四五末，白酒产业的发展要实现五个5，即50万吨产能、50万千升产量、销售收入500亿、旅游人数500万人次、旅游收入500亿元。
因此，汾阳王必将是推动清香走向全国、迈向辉煌的引领者之一，必将在清香复兴的伟大征程中贡献汾阳王力量。
品牌自信：在汾阳，白酒现存中国驰名商标仅有四枚，分别是汾酒、竹叶青、杏花村、汾阳王。十四五期间，汾阳王将以打造高端清香第二品牌为战略使命，开启高质量的整合传播工程，以品牌为核心，围绕品牌价值提升，构建起以高铁-户外大屏等为标志的市场落地传播，以事件营销-新媒体等为标志的融媒体传播，构建起多维度的传播格局，筑牢汾阳王品牌。
品质自信：汾阳王有30余年的发展历史，与汾酒同样，沿袭汾阳白酒传统酿造技艺，始终坚持纯粮酿造不动摇，酿造汾香型白酒清香品质，其清在于七决之秘，即 人必得其精，水必得其甘，曲必得其时，粮必得其实，器必得其洁，缸必得其湿，火必得其缓，符合宋书玉理事长所言的美酒时代。
在2006年12月，汾阳王酒传统酿造技艺于被认定为山西省首批非物质文化遗产保护项目。企业在产能、存储能力方面，拥有两个原酒生产基地已经实现2万吨原酒产能、5万吨年份老酒储存的基础建设。比如，中国清香核心产区优势、选自汾阳王酿、汾阳王府府藏中央窖区优势、集顶级产学研的大国工匠技艺优势、真实的30年年份基酒臻选优势等。
文化自信：汾阳王郭子仪是平息安史之乱的主帅，是再造唐室的功臣，是功成身退的典范，是为人为官的楷模。司马光在《资治通鉴》中赞曰功盖天下而主不疑，位极人臣而众不嫉，历代帝王称之为社稷纯臣，一代完人。公元762年，他受封汾阳郡王，汾阳是他的得姓之地、传人之地、受封之地和食邑之地。
汾阳王品牌文化以汾阳王郭子仪忠诚、勇毅、智慧、担当的精神为魂，展示的是中国历史上的大唐盛世，集中体现的是汾阳王郭子仪的王者风范。以郭子仪为文化灵魂，为汾阳王酒业深度文化体验创造了条件，为汾阳王酒业在十四五期间的发展大局打下了坚实的基础
实施355235战略，汾阳王股改+对接资本，驶入清香快车道
十四五期间，汾阳王酒业将深入实施355235高质量发展战略，推动企业的跨越式发展。即，努力实现30亿战略目标、继续扩大生产规模，形成5万吨白酒产能、组建500人销售团队，打造青花20、30汾阳王两大高端产品、清雅汾阳王等三款次高端产品以及时间陈酿汾阳王等五款核心大单品。
其中，高端青花汾阳王销量达到30%，次高端达到30%，普装大单品系列达到30%，形成科学、合理、优化的产品结构，让有利润的产品造富未来，引领未来发展。同时，坚守厂商一体化，让经销商稳定长久合作赚大钱，并初步尝试汾阳王股改以及对接资本进入上市序列。
王再武坦诚递出橄榄枝，诚邀全国优秀经销商加入到这趟清香复兴的产品与资本的双发展战车中。对企业来说，将始终根植中国清香型白酒核心产区汾阳这块厚土，坚持原产地纯粮固态酿造，做有根的产业，做有情怀的公司、做有灵魂的产品，做有竞争力的品牌，以文化优势打造青花汾阳王新高度，开创30亿汾阳王的宏伟蓝图。
也就是说，汾阳王将深入实施高质量发展战略，推动企业的跨越式发展，全面转型升级到从光瓶酒到盒装酒的大市场，从数量型增长到高质量增长的青花、清雅汾阳王双头部时代，努力实现30亿战略目标，全面做实中国清香山西第二的宝座，完成引领清香崛起、清香复兴的战略使命。
构建财富共享计划，共享清香盛宴
如何打造清香新领航？在汾阳王看来，打造清香新领航新格局的本质就是：与大商强商合作、做大做强市场。‘十四五’期间，汾阳王将与经销商朋友一道推进厂商联盟，将‘构建厂商命运共同体’作为既定战略目标。王再武说。
具体来说，汾阳王酒业将建立和实施财富共享计划，把培育亿级市场，亿级经销商，千万级经销商作为营销的突破口，把山西市场升级为战略大本营市场，在全国范围内完成营销系统战略升级，完成汾阳王酒业经销商团队的转型升级。
第一，10亿级的根据地市场。汾阳王依托山西大本营市场，将本土市场打造成汾阳王的第一个10亿级市场，将河南市场打造成汾阳王的第一个省外10亿级市场，让根据地市场的战略堡垒作用充分发挥，从而奠定汾阳王酒业走向全国市场的基石。
第二，5亿级的重点市场。十四五期间，汾阳王在完成全国化市场布局的同时，打造11135重点市场。除山西、河南两个10亿级市场外，打造出1个5亿级重点市场，3个3亿级市场，5个1亿级市场作为市场数字化考量指标，实现汾阳王酒年销售额的重大突破。
企业经营成败的关键在于战略创新，市场竞争的根本在于执行。王再武说。他表示，在十四五期间，汾阳王酒业将做四有企业——有根、有情怀、有魂、有竞争力，把清香新领航 青花汾阳王两者高度绑定，同步实现高质量发展。
清香天下，复兴有我。据了解，本次河南郑州站以后，汾阳王还将继续开启全国万里行的脚步，积极奔跑全国，描绘30亿元伟大蓝图。